1981年7月3日哈默第三次会见邓小平，陪同会见的还有煤炭工业部部长高扬文、副部长孔勋及部外事局主要负责人。双方就合作开发山西平朔安太堡露天煤矿事宜签署了会议纪要。邓小平出席了签字仪式。

在人大会堂会见哈默前，煤炭部领导向邓小平汇报相关工作报告时，邓小平指示：“哈默愿意帮助我们开发平朔煤矿，两年能出1200万吨，4年达到1500万吨，就说4年，也比我们不晓得快多少。我们过去搞800万吨的煤矿，大体上10年建成，时间很长。像这样的项目，我们应该采取非常热情的态度。应当作为专题拍板，不要一家一家汇报，转圈圈。”

1982年3月，哈默再次来到中国北京，与中方正式签署了合作开发安太堡露天煤矿可行性研究报告协议书。协议签署的第二天，邓小平在北京人民大会堂第四次会见了哈默。

哈默说：“我遵守诺言，又来了。我们与中国合作开发平朔煤矿的协议书已经签订了。”哈默接着补充说，“我非常感谢邓副主席亲自过问，给了我们很大的支持和鼓励，使协议书得以很快签了字。”邓小平说：“这是一个好的开端。” “是的。”哈默说，“我希望今后能经常来中国，我要常驻在这里督阵，一直到把煤开采出来，运到港口装上船为止。” 邓小平说：“这个我可以帮你解决。” “现在是一个历史关键时刻，我们的合作只许成功，不许失败。”哈默说。邓小平同意哈默的看法。

1984年4月29日，中国煤炭开发总公司与美国西方石油公司在北京正式签署了合作开发平塑安太堡一号露天煤矿的协议，合作开采年限三十年，总投资额6.5亿美元，外方初期投资2亿美元。这是当时世界上最大的露天煤矿。也是当时中国最大的中外合资引进项目。签订协议后，邓小平第五次会见了哈默。邓小平说：“我们要在这个项目上向你们学习一些东西。” “石油资源逐渐减少，煤仍然是能源中的骨干。中国煤炭资源丰富，战略地位重要。现在东南亚经济正在发展，中国离这一地区最近，占据有利的竞争地位。” 哈默说。 “通过友好协商，达成了这次协议，这一点很好。外边感到中国法规不完备，这次我们两家协商达成了协议，解决了这个问题。”邓小平说。哈默说：“现在做成了一个大项目，我的注意力转到另一个方面，也就是化肥、海洋石油等方面。阿科石油公司在南海发现了大气田，运到海南岛建立合成氨厂。我将用磷、钾肥同你们交换，进行新的合作。”  说到海南岛，邓小平似乎有些兴奋。他告诉哈默：“我们决定开发海南岛，利用天然气还可带动其他行业。这里铁矿丰富，可以发展钢铁工业。” 哈默表示，他回国后将派化学公司总裁来同中国商谈这些项目。邓小平笑着说：“祝贺我们合作成功。达成协议后，还会出现问题，我相信可以解决。你们放心，同中国合作，风险最小，因为中国不是缺乏偿付能力的国家。中国的潜力很大，只是没有发挥出来。” 哈默完全同意邓小平的观点。

1987年9月，安太堡露天煤矿建成投产。1987年9月13日，邓小平第六次会见了89岁的哈默，长谈1个小时。邓小平开门见山地说：“中国最大的对外合作项目安太堡露天煤矿的建成又一次表明，中国改革开放的路子走对了。” 邓小平称赞哈默是个勇敢的人，又说，“同中国合作兴建像安太堡煤矿这样大的项目，有些外国人还缺乏勇气。” 哈默对邓小平说：“安太堡煤矿的建成为外国企业家提供了一个样板：哈默能做到的，他们也应该能做到。” 邓小平点点头，说：“安太堡煤矿建成投产是双方合作取得的基本成功。要取得完全成功，就要保证合同兑现，解决好煤的销路问题。我们欢迎西方石油公司同中国扩大在煤炭方面的合作，并在石油及其他领域开展技术合作。”此后，西方石油公司投标开采中国海洋石油资源，成为取得中国近海勘探石油权的第一家美国公司。

中外合资项目的实施发展既解决了国家急需的外资融资，也吸收了国外先进的管理经验，并为国家培养了一批懂得企业经营与管理的人才，也为各行各业注入了活力。

哈默借助在苏联十月革命后帮助过列宁的经历让他顺势搭上了中国改革开放的顺风车。涟漪效应在1982年初我们与西方石油公司签署了合作开发安太堡露天煤矿可行性研究报告协议书后就显现出来。英国壳牌国际煤炭公司很快就与我们接洽商谈了另一个合营投资合作项目，山东省济宁市兖州2号煤矿。整个项目分为二大部分：前期为预可行性研究和全面可行性研究，后期为生产与销售。前期阶段整整用了三年多的时间。在全面可行性研究中，经过对矿区煤层的密集钻孔取样，发现可采煤层的顶、底板矸石含量过高，导致煤碳发热量指标降低，最终影响到项目的利得率。最后壳牌公司决定放弃这个项目的开发，并希望双方继续寻找新的合作项目。

不久，壳牌公司在与我方高层接触中向我们通报了西方石油公司私下正在寻找合适买家出让美方的投资股份。同时，他们表达了对这个项目的兴趣，并向中方提出一个建议：由壳牌公司自费派遣他们高级技术人员，二人一组为期三个月，从地质与采矿、洗选煤加工、储存与铁路运输等各个环节对安太堡露天煤矿做一次可行性技术验证。验证结果将与中方无偿分享。

就这样在八十年代中期我陪同中国煤炭开发总公司董事长赴西欧八国访问期间，我们在壳牌公司的伦敦总部听取了由项目技术验证小组按专业每组十分钟的分组汇报摘要，历时近一小时。汇报后英方高层将技术验证的全部报告按现状、发现的问题、及解决建议与方案汇总，如约一式两份交给我们带回。壳牌公司高层同时私下向我们透露，表示基于技术验证结果及发现的问题，达不到他们的预期目标，而最终结论是他们不准备接手安太堡露天煤矿合资外方开出的出让条件。但英方高层再次与我们表态，希望双方继续寻找合适的合作经营项目。事后我们将这份报告转交给西方石油公司。在合资双方审核了该报告中发现的问题与解决方案后，合营双方全盘接受了该报告建议的问题解决方案。由此可见壳牌公司高层技术人员的雄厚实力。由于壳牌公司一贯的谨慎作风才与这个大项目失之交臂，是个遗憾。

大气候又适逢八十年代末期国际能源价格转入低谷，国际煤价由八十年代初期可行性研究测算中使用的离岸价每吨45美金一路跌到每吨18美金，让这个合营项目在投产初期经历了前几年帐面逐年亏损。我也在八十年代中期后，从三处为主体的中国煤炭开发总公司调入以五处为主体的中国煤炭进出口总公司，任动力煤部副经理，主管对欧洲的动力煤出口。历经三四年的规划与同事们的共同努力，我们对欧洲的出口数量，从我接手时每年四五十万吨离岸价结算方式，买家是清一色的欧洲煤炭贸易公司，到最终出口每年四五百万吨，客户群主要是西欧国家终端电力公司，用到岸价格结算让我们清楚知道自家的煤炭最终卖到哪里，也提升了国内主要航运公司的竟争优势。

在这个大背景下，遗憾的是西方石油公司的掌舵人哈默在1990年12月10日因病逝世，享年92岁。其接班人是该公司的财务总监，这样的财务背景让新一代的掌舵人更注重公司的止亏管理。最终在1991年7月，合资外方的西方石油公司退股，自此以后该合营企业结束了它的历史使命，全部交由中方经营管理。尽管如此，伴随着国家经济政策的改革发展，更多合资公司与引进项目在中国各个领域开花结果。